日前，沃尔玛被证实连续关闭位于济南、深圳等多地的大卖场。北京青年报记者6月21日查询发现，在过去的三年半中，沃尔玛在华关闭了70余家门店。这是否意味着以大卖场为代表的实体零售业已经不太适应当下的发展了呢？北青报记者调查发现，在频频关店的同时，沃尔玛也在“疯狂”开店，只不过与此前相比，业态和布局明显转变了。

3年半关了70多家门店

日前，沃尔玛济南泉城路店贴出公告表示，该店于2019年6月17日起停止营业，原因为租赁合同到期。无独有偶，有消息称，6月18日这天，沃尔玛还关停了杭州东新分店、宁波华侨店和东莞凤来路店。

事实上，沃尔玛关店已经不是新闻。北青报记者查询数据发现，从2016年开始，沃尔玛在华的门店开始出现每年两位数的关店数字：2016年关闭了13家；2017年关闭了24家；2018年关闭了21家。而今年以来据不完全统计，已经有包括上文在内的4家门店在内的14家沃尔玛卖场被关闭。

租约到期续约涨价利润受限

对于沃尔玛最近关店的原因，沃尔玛方面回复北青报记者时表示，主要是因为多店的租约到期。

沃尔玛1996年进入中国，大发展在2000年前后。从这个角度看来，沃尔玛称租约到期确实是一个关店的客观因素。因为大部分外资超市进入某商业项目时一般是该项目的起步期，租金低廉。而随着十几年间商业项目进入成熟期，此时再续约可能面临着租金成倍上涨的情况。而目前实体零售业盈利能力已经不如几年前，高额的租金肯定会挤压原本就不多的利润，撤店是一个必然选择。

不仅是沃尔玛，家乐福、乐天、华堂等外资大卖场也在频频关店。

会员店、社区小店取代大卖场

根据中国连锁经营协会公布的连锁百强榜，沃尔玛近3年门店数量变化不大，始终维持在440家左右。这代表沃尔玛在大量关店的同时还在不停地新开门店。

根据沃尔玛此前提供的数据，2018年沃尔玛新开了21家大卖场，4家山姆会员店以及8家“惠选”超市门店。仅大卖场开业的数量就与当年关店数量相同。

一边大举关店，一边疯狂开店，沃尔玛在下一盘什么棋？业内人士称，没有万年赚钱的业态，及时转型，推出更适合当下消费习惯的业态才是发展的长久之道。

北青报记者查询资料发现，在过去的3年时间里，在沃尔玛关闭的门店中，只有一家社区店，其余全为传统的大卖场。

而之前因为付费会员制而在华发展一直不畅的山姆会员店，似乎迎来了一个发展的好时机。沃尔玛方面向北青报记者表示，2018年山姆销售可比增长达到8%，深圳福田门店更是连续11年蝉联全球销售冠军。预计到2020年底，山姆在中国将有40家开业及在建门店。

北青报记者注意到，沃尔玛新开门店从面积上明显更为紧凑。增设新的山姆会员店、惠选超市、新一代门店和云仓，相比沃尔玛主打的1万多平方米大卖场，很多面积要小不少，且更突出餐饮和服务。

不仅是沃尔玛，众多中外资大卖场都在进行社区化转型。公开资料显示，家乐福推出easy便利店，货品主打生鲜和进口商品，设置顾客休息区等；永辉超市2019年计划新开门店150家，其中包括新业态“Mini店”，目前一季度已新开Mini店93家；卜蜂莲花计划推出以食品为主打产品的全新门店品牌，以及在探索店内开设专业领域的新模式。

行业观察

更迭零售模式才是王道

除了门店业态的更迭，对于沃尔玛来说另一个新的增长点在于主动与电商的合作。对于这些传统零售巨头来说，门店扩张似乎已经不再是一个能挣钱的商业逻辑了。在物联网时代的商业逻辑更是没有前例可以借鉴参考。连新零售的标杆企业都要不断探索，避免落后于时代，各大零售商的改变更是要快马加鞭，不然只能败退中国市场。但是以沃尔玛为首的外资大卖场改变的效果如何，仍需时间来检验。

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